過去兩年已經(jīng)裁減12600名員工的阿斯利康公司近期又宣布了新的裁員計劃，即到 2014年裁員8000名。默沙東公司也宣布將裁員15%，約16000名，這些職員遍布默克公司分布在全球的16個子公司，裁員的重點在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。

廣泛撒網(wǎng)減少專利藥品市場的流失

除了瘦身節(jié)流外，緩解專利藥到期造成的利潤下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。

公開資料顯示，過去的10年間，一些大型跨國制藥公司已經(jīng)有一半以上的藥品專利到期，而2011年至2015年是又一個專利保護失效高發(fā)期，預(yù)計將有價值約770億美元的藥品專利過期。

以輝瑞為例，2010年合并后的輝瑞和惠氏預(yù)計擁有730億美元的全球銷售額，但是由于專利到期，這一數(shù)字到2012年就將縮水至680億美元。

2011年10月，禮來公司將失去頭號產(chǎn)品抗精神病藥再普樂的美國專利保護。該藥物的年銷售量達(dá)50億美元?？拱┧幬?nbsp;Gemzar、糖尿病治療藥物Humalog等四種藥物的專利保護也將在2013—2014年到期。默沙東將在 2012年失去Sigulair的專利保護。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，制藥業(yè)將失去對10多種暢銷藥品的控制權(quán)，與之相關(guān)的年收入近500億美元。

郭凡禮表示，專利到期后，由于無法享受品牌原研藥的高價盈利空間，雖然仍會有部分市場份額，但利潤和業(yè)績的大幅下滑仍不可避免。

以沙坦類藥物為例，隨著科索亞2010年專利期滿，沙坦類藥物的銷售額將以每年7%的幅度下降，到 2014年將下降至 138億美元，使跨國制藥公司的收入減少70億美元。

中信建投證券醫(yī)藥行業(yè)研究員羅樨指出，藥物專利到期后，仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場，第二年可占據(jù)70%—80%的市場。

除了瘦身節(jié)流外，緩解專利藥到期造成的利潤下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。

繼兩年前收購了加拿大的仿制藥廠Alpharma后，輝瑞公司展開的又一次針對仿制藥廠商美國國王藥業(yè)的并購已于本月初完成。

“隨著King制藥的人才、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的加入，輝瑞的產(chǎn)品組合將得到擴展和延伸，其中包括King制藥的緊急給藥用Meridi－an自動注射器業(yè)務(wù)和 Alpharma動物保健業(yè)務(wù)，二者都能補充輝瑞的現(xiàn)有業(yè)務(wù)并與其保持一致。”雖然輝瑞總裁兼首席執(zhí)行官 Ian·Read對外宣稱輝瑞收購國王藥業(yè)主要是看中了該公司的創(chuàng)新產(chǎn)品及后續(xù)在研產(chǎn)品，但國王藥業(yè)的主要業(yè)務(wù)仿制藥才是最吸引輝瑞的地方。

醫(yī)藥行業(yè)分析人士指出，輝瑞希望國王藥業(yè)旗下的鎮(zhèn)痛藥能夠帶來良好回報，彌補輝瑞立普妥的專利保護過期后可能導(dǎo)致的收入下滑。

同時，跨國藥企們始終沒有放棄研發(fā)能夠帶來龐大現(xiàn)金流的明星藥替代品的努力，但是結(jié)果卻差強人意，研發(fā)工作多以失敗告終。新藥研發(fā)難以取得突破性進展已經(jīng)成為困擾很多制藥公司的最大問題之一。像輝瑞，投入數(shù)百萬美元研發(fā)降低膽固醇藥立普妥的替代藥，但卻在臨床試驗階段悲慘地宣布失敗。默克公司的抗凝血藥品Vorapaxar試驗結(jié)果也不甚理想。

“研發(fā)的失敗不只是直接造成藥品的無以為繼，更為重要的是投入多年的人力、物力、財力也都打了水漂兒。”郭凡禮表示，諸多失敗的案例令跨國藥企在研發(fā)新品的戰(zhàn)略上變得越來越謹(jǐn)慎。

這時候，收購具有較強研發(fā)實力的機構(gòu)或公司往往更加可行。

當(dāng)業(yè)內(nèi)還在揣測禮來公司董事長李勵達(dá)所說的禮來面臨的數(shù)款產(chǎn)品專利到期挑戰(zhàn)做好的“萬全準(zhǔn)備”是什么時，禮來公司3月14日表示，該公司計劃收購強生公司旗下的動物醫(yī)藥部門揚森制藥。

一直認(rèn)為“大規(guī)模的并購并不能創(chuàng)造持續(xù)的長期收益。”的李勵達(dá)也籌劃了自己的下一步收購動作。

一跨國藥企市場部負(fù)責(zé)人告訴本報記者，揚森制藥擁有的約50種牲畜和寵物保健產(chǎn)品及其在該領(lǐng)域的強大研發(fā)實力讓禮來公司下定了收購的決心。