“國內(nèi)醫(yī)藥市場刮起并購風(fēng)潮是因為社會大環(huán)境使然。”中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮表示,從新醫(yī)改開始,在政策方面我國已經(jīng)提出了多項利好于大企業(yè)、大集團的政策,而隨著新醫(yī)改三年時間進入倒計時,國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)之間的兼并重組明顯加速。提高整個醫(yī)藥行業(yè)的集中度、加速醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整是眼下的當務(wù)之急。

三巨頭殺入地方搶地盤

“未來三到五年,前三名的市場占有率有望提高10到15個百分點。”呂明方表示。由于醫(yī)藥業(yè)因不受經(jīng)濟周期影響、背靠中國的巨大內(nèi)需而備受資本市場青睞。在中國的新藥研發(fā)尚缺乏核心競爭力的當下,藥企的整合渠道優(yōu)勢更為現(xiàn)實。

目前,藥品批發(fā)的所謂三巨頭加起來的市場份額不足20%,零售前三強僅占全國藥品零售市場銷售總額的5.59%,行業(yè)集中度遠低于發(fā)達國家水平。國內(nèi)醫(yī)藥市場仍有3000余家大大小小的醫(yī)藥分銷企業(yè),這種高度分散的狀態(tài)有可能在幾年內(nèi)改變。

在牽手北藥后,華潤南下北上,將戰(zhàn)火燒到新上藥的家門口,并前后五次奔赴東北,完成了黑吉遼布局。以醫(yī)藥流通起家的國藥集團并購手筆更大。在過去一年多里,國藥集團以國藥控股為平臺完成了多達90起、收入總規(guī)模100余億元的收購,銷售規(guī)模在2010年底膨脹至886億元,并提出,未來三到五年內(nèi)要打造兩個1000億元收入規(guī)模的醫(yī)藥平臺。

此次新上藥對中信醫(yī)藥總計35.6億元的收購案被作為H股上市的募投項目之一。2010年10月,新上藥對中信醫(yī)藥的并購達到了25倍的高市盈率(相對于2010年業(yè)績),創(chuàng)下了醫(yī)藥行業(yè)并購市場的新高。通過收購中信醫(yī)藥,新上藥也打入華北市場最核心的北京區(qū)域,戰(zhàn)略意義重大。而在此前,新上藥還曾收購廣州中山醫(yī)藥,以實現(xiàn)華南地區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)的布局。

在國藥、上藥、華潤紛紛加快在華南地區(qū)布局生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)的大勢下,廣藥也開始推出應(yīng)對舉措。去年底,由廣藥集團牽頭,與多家泛珠三角和東南亞的生產(chǎn)藥企、銷售藥企、科研機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)及藥材基地共建“大南藥戰(zhàn)略聯(lián)盟”,同時還宣布并購陜西康健醫(yī)藥公司及長沙恒生醫(yī)藥公司。“廣藥集團以前主抓內(nèi)生性增長,比方說百特公司合資成立百特僑光、與和記黃埔成立白云山和黃公司,與加多寶集團開展王老吉的合作。‘十二五’期間,廣藥將會更加注重外延式發(fā)展,尋求以增量為目的的外延式資本運作。像此次我們收購的湖南恒生、陜西康健原本就有自己的銷售隊伍,一控股,就可以馬上融入到廣藥的銷售網(wǎng)絡(luò)中。”廣藥集團副董事長、總經(jīng)理李楚源表示,新一輪的兼并收購正在緊鑼密鼓籌劃當中。

與此同時,傳統(tǒng)銷售占比很小的藥店渠道也成為地方藥企的突破點。今年2月底,廣藥集團還與多家醫(yī)藥連鎖百強企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,計劃通過“名企名店”的終端銷售戰(zhàn)略將廣藥產(chǎn)品在醫(yī)藥連鎖百強于“十二五”期間的銷售額提升10%以上。據(jù)南方醫(yī)藥研究所數(shù)據(jù),目前全國有藥店終端39.42萬家,其中連鎖企業(yè)占1/3以上。按目前國家對醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃,未來新開的藥店原則上均需為連鎖店。預(yù)計在2012年之后,連鎖藥店份額將提升至2/3以上。 

中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國醫(yī)藥行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出,國內(nèi)掀起的并購風(fēng)潮雖然使得大型醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢進一步凸顯,但同時也會導(dǎo)致中小型醫(yī)藥企業(yè)的生存空間進一步縮小。隨著并購熱潮的展開,國內(nèi)醫(yī)藥版圖將會更加清晰,市場上主要的醫(yī)藥企業(yè)也將由此快速完成區(qū)域市場布局,從而展開新一輪較量。(牛思遠)