“危機(jī)”提醒：醫(yī)藥經(jīng)理人打造個(gè)人品牌楊昌順這次全球大范圍的金融危機(jī)，華爾街大量精英下崗，中國(guó)廣東、浙江大量民工返鄉(xiāng)，其間也一定有大量中高層經(jīng)理人員職業(yè)轉(zhuǎn)換。盡管醫(yī)藥行業(yè)目前受到的影響還相對(duì)較小，但我們不能忽視政策對(duì)行業(yè)的影響，正在緊張制定中的醫(yī)改方案或許在不久的將來(lái)就要出臺(tái)，如果“基本藥物制度”和相關(guān)措施重現(xiàn)，行業(yè)格局必將大調(diào)整，有的企業(yè)會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但一大批中小企業(yè)恐將走向衰落甚至衰亡。這樣一個(gè)過(guò)程，必將伴隨著大量醫(yī)藥經(jīng)理人職業(yè)的調(diào)整，該怎么辦？對(duì)自己的職業(yè)生涯有把握嗎？ 

是時(shí)候建立并傳播自己的個(gè)人品牌了。不論是為了應(yīng)對(duì)下崗危機(jī)，還是為了職業(yè)的順利發(fā)展，醫(yī)藥經(jīng)理人都應(yīng)該開(kāi)始建立清晰的個(gè)人品牌概念和意識(shí)；不論是５００強(qiáng)員工，還是９０％的中小企業(yè)員工，打造個(gè)人品牌無(wú)疑都有利于抗擊職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助推職業(yè)持續(xù)成功以至輝煌；何況，醫(yī)藥經(jīng)理人是中國(guó)藥企邁向全球制藥巔峰的中流砥柱，在打造個(gè)人品牌中不斷成長(zhǎng)是時(shí)代的需要。 

那什么是個(gè)人品牌呢？眾說(shuō)紛紜，筆者比較認(rèn)同徐浩然下的定義：“個(gè)人品牌是以個(gè)人為傳播載體，具有鮮明的個(gè)性和情感特征，符合大眾的消費(fèi)心理或?qū)徝佬枨?，能被社?huì)廣泛接受并長(zhǎng)期認(rèn)同，可轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的一種社會(huì)注意力資源。” 

 打造個(gè)人品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常意義上企業(yè)“品牌”打造理念很多都可以為個(gè)人所借用。醫(yī)藥經(jīng)理人不能急躁，也不能懈怠，筆者認(rèn)為可按照以下步驟有序進(jìn)行： 

一、喚醒個(gè)人使命 

使命源于哲學(xué)對(duì)“人為什么要存在”的探究，也是社會(huì)學(xué)對(duì)亞當(dāng)•斯密《國(guó)富論》“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)的突破，人的存在，不僅僅是為了“使自己利益得到最大滿(mǎn)足”、“追求效用最大化”的經(jīng)濟(jì)理由，作為社會(huì)的一份子，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的角色和責(zé)任，同時(shí)使自己具有區(qū)別于其他人的獨(dú)特價(jià)值，這便是人存在的理由。

打造個(gè)人品牌的第一步，就是明確個(gè)人使命，好好思考并回答“我為什么要存在”、“我要去向哪里”、“我為什么要去那里”。 

當(dāng)前整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值扭曲，許多人不顧社會(huì)道德倫理的要求，在利益面前喪失原則和底線(xiàn)，本質(zhì)上就是“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)，政府對(duì)整個(gè)行業(yè)的大調(diào)整，也是對(duì)醫(yī)藥人價(jià)值觀的“撥亂反正”，作為醫(yī)藥經(jīng)理人，行業(yè)的精英，應(yīng)該首先規(guī)范自我，在對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀、終極愿景的思考、確立與實(shí)踐中成就一個(gè)崇高追求的“社會(huì)人”。 

二、明確品牌定位 

  與企業(yè)一樣，創(chuàng)建個(gè)人品牌很關(guān)鍵的一步是對(duì)品牌做出準(zhǔn)確的定位。 

 對(duì)個(gè)人使命最原始問(wèn)題的回答中，品牌的最終定位就已經(jīng)有了：核心價(jià)值觀、終極愿景等。同時(shí)，還需要客觀的評(píng)價(jià)自己，清晰描述自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展?jié)摿?、興趣愛(ài)好、個(gè)性特征等，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，鎖定個(gè)人品牌發(fā)展方向，凸顯個(gè)人品牌特性。 

品牌定位可以有階段性，當(dāng)前的定位與自身的狀況相適應(yīng)，當(dāng)能力、經(jīng)歷、悟道都超越了當(dāng)前品牌定位的時(shí)候，就要及時(shí)調(diào)整。定位應(yīng)該具備一定超前性，可以是自己努力的目標(biāo)。 

來(lái)看幾個(gè)品牌定位的實(shí)例。藥企市場(chǎng)部經(jīng)理：中國(guó)最敏銳的醫(yī)藥市場(chǎng)洞察者和營(yíng)銷(xiāo)策劃人；藥企銷(xiāo)售經(jīng)理：最具卓越領(lǐng)導(dǎo)力的醫(yī)藥銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖；培訓(xùn)師：亞洲超級(jí)演說(shuō)家。

考慮到中國(guó)儒家文化：“謙受益，滿(mǎn)招損”，醫(yī)藥經(jīng)理人又都是職業(yè)者，不可以太張揚(yáng)，個(gè)人品牌在傳播的時(shí)候，要注意品牌定位的表達(dá)方式，以一種柔和而又具備鮮明特性的方式表達(dá)出來(lái)。